Ключевые факторы внедрения методологии процессного управления (BPM), которые влияют на выбор варианта внедрения проекта BPM:

• BPM не предписывает какую-то определенную структуру, методологию или набор средств;
• Информационные технологии во внедрении BPM играют не основную, а обеспечивающую роль;
• Существует два принципиально различных основных подхода при моделировании процессов: top-down или bottom-up;
• Выбор подхода по проекту в целом или на каком-то этапе проекта, влияют на вариант(ы) выполнения проекта внедрения BPM.
• Существует также два альтернативных подхода при планировании работ по проекту - Waterfall и Agile.
• Два основных формата сотрудничества: на территории заказчика или дистанционной (онлайн) реализации проекта внедрения BPM.

Есть ряд других факторов, которые также могут влиять на сроки и конечный результат проекта по BPM. Но даже вышеперечисленных пунктов достаточно, чтобы понять, что правильный выбор варианта проекта внедрения BPM - задача непростая. Выполнение проекта по внедрению процессного управления только сотрудниками вашей компании, будет иметь ряд существенных рисков.